操作规程：针对每种主要设备，规章工业成为了星辰机械厂新的霸主主旋律。为了质量、第章你说说，制定制度专检”相结合。规章工业油污都不擦干净。霸主王建军负责监督。第章与工资、制定制度关键尺寸和最终成品由王建军或秦奋（作为专检）进行抽检或全检。规章工业退料的霸主手续得明确，一些在小作坊时期不成问题的第章问题，单靠口头约定和模糊的制定制度“规矩”，但现在，规章工业首先是安全意识，设备半旧不新的小厂。有些人手艺潮，返工率有点高。跟上次你定的标准不太一样。”钳工组那边传来抱怨声。实行签到制度。

车间环境：定期进行车间整理整顿（5S的雏形理念），你看张师傅今天磨的这批钻头，无故缺勤按旷工处理，工艺要求、有些人还是老习惯，

尤其是在他引入“计件工资”的概念后，完工时间、小王，”

秦奋认真地听着，自己这个“厂长”，

二、乱放乱用，眉头也皱了起来。能够追溯到责任人。这些来自一线管理者的反馈，

“建军哥，数量、合格后交由下一工序或同事互检，显然已经无法维持一个工厂应有的秩序和效率。有些人图快，张贴在设备旁边，他知道，得有个章程。

严格请假、觉得戴防护眼镜麻烦，精益生产流程，不然账目容易乱。有些人用完机器，手套等劳保用品，更要成为一个制度的建立者和维护者。设备保养也不到位，而是抓住了几个核心环节：

一、现在都是堆在角落，但那些动辄上百页的ISO标准、很多事情靠自觉、一起商量。销假手续，眉头紧锁地找到正在调试一台旧铣床的秦奋。他没有追求面面俱到，

三、靠默契就能解决。

这不仅仅是为了管理，有序地运转起来，明确图号、真正要让工厂高效、既不安全也不美观，负责人。化繁为简，由王建军或秦奋开具工单，操作工完成加工后必须自检，人数增加了，但也带来了一些负面效应：有人为了追求数量，你那个扳手用完了没？我这边急着用呢！制定出真正能落地执行的规则。

质量追溯：工单上必须有操作者签名，”

刘小虎也补充道：“仓库这边，设备与工具管理：

本章未完，但类似的场景几乎每天都在上演。每批零件加工前，由刘小虎负责检查和发放。”一个小学徒怯生生地向正在检查零件质量的王建军反映。

机器的轰鸣声，十二名员工，有时候找个东西得半天。忽视了质量；有人为了抢活干，不时在本子上记录着要点。仓库里那批45号钢圆棒，背景不同，秦奋开始逐条起草。

强调服从管理和工作安排。干私活。王建军、

结合自己的思考和两人的意见，

然而，管理复杂度却呈几何级数增长。

接下来的几天，

秦奋停下手里的活，

安全责任：明确各级人员的安全责任，

不合格品处理：明确不合格品的标识、量具的管理，渐渐取代了修缮厂房时的叮当杂音，

四、领料、显然不适用于眼前这个只有十几个人、

他找来了王建军和刘小虎，材质、考勤与劳动纪律：

明确上下班时间，说道：“问题多了！吐出浓浓的烟圈，最迫切需要解决的问题。人多了，更具操作性的规章制度。随着人员的增加和生产任务的初步展开，一个导向。强调“安全第一，

三检制：强调“自检、工时核算不清而产生抱怨……

“没有规矩，生产上的事你最熟。看着就让人捏把汗。油污及时清理。他必须结合当前的实际情况，他脑子里有后世企业成熟的管理体系，角度好像有点不对，

“王哥，不能仅仅是一个技术大拿和市场开拓者，开始着手制定星辰机械厂的第一版《工厂管理规章制度》。这绝不仅仅是个别现象。

他意识到，心思各异，

“奋哥，初期的兴奋感逐渐沉淀，刘小虎这三个“元老”，串岗闲聊、互检、制定简明扼要的安全操作规程，”王建军粗着嗓子吼了一嗓子，

这绝对是一项挑战。只是一个框架，绝不允许不合格品流入下一道工序或出厂。

工作时间不得擅离岗位、就钻进那间由老大修车间角落隔出来、秦奋除了处理日常事务和技术难题外，工具摆放有序，对设备的保养不上心；还有人因为工件难易程度不同、简陋却独立的厂长办公室，为了安全，去粗取精，出来的活儿精度不稳，点击下一页继续阅读。不成方圆。虽然极大地调动了员工的积极性，

王建军吸了一口，

“哎，废料的处理，并与责任人的绩效挂钩。操作也不按规程来，更是为了效率、包括秦奋、生产与质量管理：

工单制：改变过去口头派活的方式，都在各自的岗位上忙碌起来。还有就是工具、预防为主”。要求工人必须学习并遵守。

防护用品：强制要求在必要岗位佩戴防护眼镜、

“谁又把油桶放在通道上了？绊倒人怎么办！实行派工单制度。最终是为了工厂的生存和发展。他知道，更具体、开始悄然浮现。奖金挂钩。”秦奋心里清楚得很。还有，一有空闲，保持通道畅通，从三人小作坊到十二人的小工厂，是最真实、现在车间管理最大的问题在哪？”秦奋递给王建军一支烟。其次是质量，上次职工大会上宣布的那几条，必须有一套更详细、以前大家低头不见抬头见，怎么少了半根？领料单上没记录啊？”刘小虎拿着账本，隔离和处理流程（返修或报废），强调“质量是生命线”，